隨著拆除工程進行到一半，奧斯汀會議中心的改造工程正如火如荼地進行，而永續發展是其領頭羊。從回收結構鋼到修復標誌性的藍色藝術玻璃，我們在榮耀過去的同時，也在打造一個更永續、更鼓舞人心的未來。.
在本期中，我們將回答您關於該專案的熱門問題，並強調再利用材料如何塑造新空間。我們還將在未來的部落格和社群貼文中，深入探討永續發展。請查看我們的 網誌 獲取更多幕後故事，並持續關注更多精彩更新。.
作為奧斯汀致力於永續發展的一部分，重新開發項目極為重視回收和再利用現有建築中的材料。專案團隊沒有將材料送往垃圾掩埋場，而是仔細拆除舊的會議中心，並尋找有意義的方式來重複利用建築組件。.
部分材料包括：
結構鋼拆除的建築物所使用的鋼材，將被重新利用，以減少廢棄物及對新材料的需求。.
Pohl 金屬面板 現有會議中心的金屬外牆板將被清潔、修復，並在新設計中賦予新的功用。.
傑米．卡彭特（Jamie Carpenter）的藍色藝術玻璃： 引人注目的藝術品將在新建築中回歸，融入公共空間，以提醒人們該中心的歷史和藝術傳承。.
這項再利用措施有助於降低營建工程對環境的影響，同時保存奧斯汀城市精神的片段。這是該計畫為打造更環保、更高效且更具啟發性的未來公共空間所採取的眾多策略之一。.
奧斯汀會議中心對奧斯汀的旅遊、酒店業、文化和小企業經濟至關重要。它吸引了數十萬人參加會議、節慶和現場活動，直接支持本地酒店、餐廳、藝術家以及無數其他企業。.
然而，我們目前的設施無法與其他大城市競爭。奧斯汀在美國最大城市中排名第 13 位，但我們的會議中心僅排名第 61 位。這種差距意味著我們不得不拒絕近一半的潛在業務，導致該市損失數百萬美元的收入。因此，我們正在擴張！新的、更大的設施將使奧斯汀的排名躍升至第 35 位，這將使我們能夠與丹佛、聖安東尼奧和波士頓等城市競爭，並更有利於吸引大型會議和同時舉辦多場活動。憑藉擴大的容量，奧斯汀可以滿足需求，增加遊客支出，並增加當地企業的收入。.
此外，這項重建計畫將帶來額外 1,428.5 百萬的年度經濟效益——這筆收入將流向當地企業、飯店、餐廳及文化場館——使會議中心的年度總經濟效益達到 1,750 百萬。.
該項目的總預算為 $16 億，其中約 $12 億用於施工，其餘資金則用於支付「間接費用」，例如建築與工程顧問費、專案管理費、品質保證與管控費用，以及場地與建築許可申請費用。.
該再開發計畫的資金來源為旅館入住稅（HOT），這是入住奧斯汀旅館的遊客所支付的稅款；專案融資區收入，這是未來 30 年內，靠近會議中心的旅館所產生的部分州旅館入住稅和銷售稅的增量退稅；以及會議中心收入。這確保遊客和商務旅客能支付相關費用，而不是由奧斯汀的財產稅來負擔。.
根據德州法律，這些 HOT 資金專門用於促進旅遊業及會議產業的特定用途，不得轉作一般收入用途或政府一般運作之用。 本市依據州法律規定，將HOT稅收中允許的最高額度30%撥付給奧斯汀的文化藝術及歷史遺產保護計畫，直接惠及當地藝術家、組織及地標建築。.
這項計畫是奧斯汀市都市環境與生活品質的一大進步。新會議中心的设计：
透過回收原建築物中80–90%的建材，積極推動會議中心實現成為全球首座「零碳認證會議中心」的目標。.
預計將為奧斯汀市新增 1,600 個工作機會，帶來 $285 百萬美元的年度經濟效益，以及 $12 百萬美元的年度稅收。.
重新連接東西奧斯汀，消除障礙，恢復第二街和第三街的行人步道和街頭活動，打造一個更具包容性、更便利的市中心。.
重振奧斯汀市中心東南部，使其成為一個更活躍的目的地，並與 Palm Park、Cap and Stitch 和 Waterloo Greenway 等其他令人興奮的項目相結合。.
建立在以人為本的策略之上，該策略側重於步行、遮陽區域和積極的交通方式，這與奧斯汀市議會減少汽車依賴和改善城市體驗的決議一致。.
與 Project Connect、自行車道及行人網絡無縫整合，讓人們在城市中移動更加便利。.
該專案目前正處於施工階段。拆除和挖掘工作正在進行中——這是為期 12 個月準備場地進行基礎工程和垂直建造的一部分。.
關鍵里程碑已完成，包括：
設施關閉與除役
概念與示意設計階段
進入施工階段
該項目仍按計劃於 2029 年重新開放。.
請訪問重建網站，網址為 UnconventionalATX.com
看看我們的 網誌 閱讀團隊對奧斯汀套房的致敬。.
我們將在每期電子報中介紹一位奧斯汀會議中心重建計畫的合作夥伴。來認識這些策略顧問吧。.
Conventional Wisdom Corp (CW)，由共同創辦人 David O’Neal 和 Rick Schmidt 代表，在奧斯汀會議中心 (Austin Convention Center) 的發展史上扮演了重要角色，最初是 2002 年擴建項目的設計團隊顧問。CW 於 2014 年開始參與目前這個重建階段，當時支援了市場、經濟和融資研究、創建了擴建總體規劃、評估了場地和分期方案、提供了設計依據、固定與非固定設備 (FF&E)，並對潛在的設施設計師進行了技術評估。.
作為奧斯汀會議中心的重建顧問，大衛·奧尼爾（David O’Neal）擁有 45 年的會議中心行政管理經驗和洞見，其中八年擔任奧蘭多縣會議中心（Orlando County Convention Center）執行董事，而該職位現由奧斯汀會議中心前主任馬克·特斯特（Mark Tester）擔任。在其職業生涯中，身兼建築師和 MBA 的瑞克·施密特（Rick Schmidt）一直擔任大型複雜項目的策略顧問，包括 CW 項目組合中的 328 個公共集會場所。.
歐尼爾先生和施密特先生的綜合經驗，為奧斯汀會議中心在會議設施管理、治理、人員配置、營運、銷售、行銷、系統和專案交付選項的技術細節方面，提供了無與倫比的理解程度。他們擅長從第一手的經驗出發，將設施營運者的需求轉化為對設施設計團隊成員的清晰指導。.
奧斯汀會議中心即將發生令人興奮的變化，您的意見非常重要。參加我們的快速調查。
另外，不要錯過任何更新。 報名 訂閱我們的時事通訊，獲取獨家見解並搶先了解重建進度。
