拆除工作已过半，奥斯汀会议中心的改造工程正在如火如荼地进行中——而可持续性正引领着这场变革。从重复利用结构钢到修复标志性的蓝色艺术玻璃，我们在向过去致敬的同时，也在建设一个更绿色、更鼓舞人心的未来。.
在本期中，我们将回答您关于该项目的热门问题，并重点介绍回收材料如何塑造新的空间。我们还将在接下来的博客和社交媒体帖子中深入探讨可持续性。查看我们的 博客 更多精彩幕后故事，敬请期待更多激动人心的更新。.
作为奥斯汀致力于可持续发展的一部分，此次重建项目着重于回收和再利用现有建筑的材料。项目团队没有将材料送往填埋场，而是谨慎地拆除旧会议中心，并寻找有意义的方式来重新使用其构件。.
一些材料包括：
结构钢原始建筑的钢材正在被再利用，以减少浪费并降低对新材料的需求。.
波尔金属面板 当前会议中心外墙的金属面板将被清洁、修复，并在新设计中赋予新的角色。.
杰米·卡彭特（Jamie Carpenter）的蓝色艺术玻璃： 引人注目的艺术品将重返新建筑，融入公共空间，以提醒人们关注该中心的历史和艺术遗产。.
这项回收利用的努力有助于减少建筑对环境的影响，同时保留了奥斯汀市民认同的元素。这是该项目为打造一个更绿色、更高效、更具启发性的未来公共空间所采取的众多策略之一。.
奥斯汀会议中心对奥斯汀的旅游、酒店、文化和小企业经济至关重要。它吸引了数十万游客参加会议、节日和现场活动，直接支持当地酒店、餐厅、艺术家以及无数其他企业。.
然而，我们目前的设施无法与大城市竞争。奥斯汀在美国大城市中排名第13位，但我们的会议中心仅排名第61位。这种差距意味着我们不得不拒绝近一半的潜在商机，导致城市损失数百万美元的收入。所以，我们正在扩建！新的、更大的设施将使奥斯汀的排名提升至第35位，能够与丹佛、圣安东尼奥和波士顿等城市竞争，并更有能力吸引大型会议和同时举办多场活动。通过扩大容量，奥斯汀可以满足需求，增加游客支出，并增加当地企业收入。.
此外，此次改造还将带来额外的14.285亿英镑年度经济效益——这些收入将流向当地企业、酒店、餐馆和文化场所——使会议中心的年度经济效益总额达到17.5亿英镑。.
该项目预计总成本为141.6亿，其中包括约141.2亿的建设费用，以及用于“软成本”的额外资金，例如建筑和工程咨询、项目管理、质量保证与控制，以及场地和建筑许可等费用。.
改造资金来源于酒店入住税（HOT）——这是在奥斯汀酒店住宿的游客所缴纳的税款——以及项目融资区收入，该收入是指在30年内，靠近会议中心的酒店所缴纳的特定州酒店入住税和销售税增量返还，以及会议中心自身的收入。这确保了游客和商务旅客能够承担成本，而不是奥斯汀的房产税。.
根据德克萨斯州法律，这些HOT资金专用于促进旅游业和会展业的具体用途，不得挪作一般性财政收入或政府日常运作之用。 本市将州法律允许的HOT收入最高限额30%用于支持奥斯汀的文化艺术及历史保护项目，从而直接惠及当地艺术家、组织及地标建筑。.
这个项目是奥斯汀城市环境和生活质量迈出的重要一步。新的会议中心设计：
通过回收原建筑中80–90%的材料，积极推进会议中心成为全球首个获得零碳认证的会议中心这一目标。.
预计将为奥斯汀新增1,600个就业岗位，带来1.4285亿美金的年度经济效益，并增加1.412亿美金的年度税收收入。.
重新连接东西奥斯汀，消除障碍，恢复第二和第三街的步行道和街道活动，创造一个更具包容性、更易于访问的市中心。.
重振奥斯汀市中心东南部，使其成为一个更具活力的目的地，并与其他激动人心的项目如棕榈公园、Cap and Stitch 和 Waterloo Greenway 相结合。.
建立在以人为本的战略之上，该战略优先考虑步行、阴凉区域和主动交通，符合奥斯汀市议会减少汽车依赖和提升城市体验的决议。.
与“项目连接”、自行车道和人行网络无缝集成，让人们更容易在城市中出行。.
该项目目前正处于建设阶段。拆除和挖掘工作正在进行中，这是为期 12 个月场地准备工作的一部分，旨在为基础工程和垂直施工做准备。.
已完成的关键里程碑包括：
设施关闭和退役
概念与方案设计阶段
过渡到积极施工
项目仍按计划于 2029 年重新开放。.
访问再开发网站 UnconventionalATX.com
看看我们的 博客 阅读一篇向奥斯汀套房致敬的团队文章。.
我们将在每期通讯中介绍奥斯汀会议中心重建项目的一位合作伙伴。认识一下我们的战略顾问。.
Conventional Wisdom Corp (CW)，由联合创始人 David O’Neal 和 Rick Schmidt 代表，在奥斯汀会议中心的开发历史上扮演了重要角色，最初是 2002 年奥斯汀会议中心扩建设计团队的顾问。CW 参与了当前改造阶段的工作，始于 2014 年，支持了市场、经济和融资研究，创建了扩建总体规划，评估了选址和分期方案，为设计、固定装置、家具和设备 (FF&E) 奠定了基础，并提供了潜在设施设计单位的技术评估。.
作为奥斯汀会议中心重建项目的战略顾问，大卫·奥尼尔拥有45年的会议中心行政管理经验和见解，其中八年担任奥兰多会展中心的执行董事，而该职位现由奥斯汀会议中心前主任马克·特斯特担任。在其职业生涯中，作为一名建筑师和工商管理硕士，里克·施密特曾担任大型复杂项目的战略顾问，包括CW公司全球328处公共集会场所的投资组合。.
奥尼尔先生和施密特先生丰富的经验为奥斯汀会议中心提供了对会议设施管理、治理、人员配备、运营、销售、营销、系统和项目交付选项相关技术细节的无与伦比的理解。他们能够基于亲身经验，将设施运营者的需求转化为设计团队成员的明确指示。.
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